在区块链行业的 “创世者图谱” 中，查尔斯・霍斯金森（Charles Hoskinson）的名字始终带着 “争议与传奇”

东哥讲币

在区块链行业的 “创世者图谱” 中，查尔斯・霍斯金森（Charles Hoskinson）的名字始终带着 “争议与传奇” 的双重标签 —— 他是以太坊八大联合创始人中最 “离经叛道” 的一个，因坚持商业化路线与维塔利克・布特林（Vitalik Buterin）分道扬镳；却又凭借卡尔达诺（Cardano）的 “学术驱动” 路线，在 PoS 赛道开辟出市值前十的生态，其核心代币 ADA 在 2025 年 9 月突破 0.93 美元，距历史高点仅一步之遥。这段横跨 10 年的创业历程，不仅是个人野心的实现，更折射出区块链从 “理想主义” 到 “务实落地” 的行业转型，而 ADA 当前的看涨行情，正是这场转型的最新注脚。​
一、以太坊创世裂痕：一场 “商业化 vs 去中心化” 的致命分歧​
2014 年以太坊 ICO 的成功（募资 1800 万美元），并未掩盖团队内部的理念冲突，而霍斯金森正是这场冲突中最鲜明的 “商业派” 代表 —— 他的离开，绝非简单的 “权力斗争”，而是两种区块链发展路径的必然碰撞。​
1. 分歧的核心：1000 万美元风投提案的决裂​
当时霍斯金森主导的商业计划极具前瞻性，却与以太坊的 “去中心化初心” 背道而驰：他联合硅谷风投机构 Andreessen Horowitz（a16z）起草了一份 “1000 万美元融资协议”，计划成立一家中心化公司 “Ethereum Inc.”，负责技术落地与商业合作，团队持股 60%，风投占股 20%，剩余 20% 用于社区激励。这一方案遭到布特林与核心开发者的激烈反对 —— 布特林在团队会议中直言：“以太坊的价值在于开源与去中心化，成立公司会让它变成另一个比特币核心团队，失去社区信任。”​
冲突最终在瑞士楚格的一次闭门会议中爆发。据当时参会的开发者回忆，霍斯金森拍着桌子质问：“没有商业公司推动，谁来对接传统金融？谁来支付服务器费用？靠社区捐赠吗？” 而布特林则回应：“区块链的意义就是摆脱对中心化机构的依赖，我们要的是生态，不是公司。” 最终，团队投票以 5:3 否决了霍斯金森的方案，布特林随后以 “理念不合” 为由，正式解除其商业开发负责人职务。​
这段经历成为霍斯金森的 “创业烙印”，他后来在《区块链革命》播客中坦言：“当时我以为以太坊会重蹈比特币的覆辙 —— 技术优秀但落地缓慢，事实证明我错了一半：它确实落地了，但也付出了中心化的代价。”​
2. 离开后的 “技术预判”：PoS 的早期坚守​
被以太坊 “解雇” 后，霍斯金森并未放弃对区块链的思考，反而将目光聚焦于当时被视为 “小众” 的权益证明（PoS）机制。2014 年的区块链行业，90% 以上的项目采用工作量证明（PoW），PoS 因 “安全性争议” 被主流开发者质疑。但霍斯金森通过数学模型论证：“PoS 通过质押代币实现节点激励，不仅能耗仅为 PoW 的 1/1000，还能通过‘币龄’机制防止 51% 攻击。”​
他甚至给布特林写过 3 封邮件，建议以太坊提前布局 PoS，却均未得到回应 —— 直到 2018 年，以太坊才正式提出 “Casper 协议”（PoS 过渡方案），比霍斯金森的提议晚了 4 年。这种 “技术预判差”，成为他后来创立卡尔达诺的核心底气。​
二、卡尔达诺的 “学术长征”：用 6 年时间做一件 “慢正确” 的事​
2015 年霍斯金森联合前以太坊同事杰里米・伍德（Jeremy Wood）创立 IOHK（Input Output Hong Kong）时，区块链行业正处于 “ICO 狂欢期”—— 项目平均开发周期不足 3 个月，白皮书抄袭成风。而霍斯金森却选择了一条 “反周期” 的路：用学术评审的标准打造卡尔达诺，这一坚持，就是 6 年。​
1. Ouroboros PoS：首个 “用论文证明安全” 的共识机制​
卡尔达诺最核心的技术壁垒，是其自主研发的 Ouroboros PoS 共识机制 —— 与其他 PoS 项目 “拍脑袋设计” 不同，Ouroboros 的每一个环节都经过同行评审：​
2016 年，霍斯金森团队联合爱丁堡大学、雅典大学的数学家，在国际密码学会议（EUROCRYPT）上发表《Ouroboros: A Provably Secure Proof-of-Stake Blockchain Protocol》，用 23 页数学推导证明其 “抗 Sybil 攻击” 和 “最终一致性”；​
2018 年，Ouroboros 进一步升级为 “Byzantine Fault Tolerance” 版本，将节点容错率提升至 1/3，远超当时以太坊 PoW 的容错率（1/4）；​
截至 2025 年，Ouroboros 已迭代至第 5 代，支持每秒 1000 笔交易（TPS），交易确认时间 3 秒，Gas 费低至 0.002 美元，关键指标均优于以太坊 2.0 的初期版本。​
这种 “学术严谨性” 让卡尔达诺获得了传统机构的认可 ——2021 年，世界银行选择卡尔达诺作为 “非洲跨境支付试点” 的底层链，正是看中其 “经过数学验证的安全性”。​
2. 非洲落地：从 “概念” 到 “120 万用户” 的突破​
霍斯金森一直将卡尔达诺的核心市场定位为 “发展中国家”，非洲成为其首个试验场。与其他项目 “只签合作不落地” 不同，卡尔达诺在非洲的应用有明确的用户数据支撑：​
身份验证：在埃塞俄比亚，卡尔达诺与当地政府合作推出 “数字身份系统”，覆盖 120 万农村人口 —— 用户通过手机验证身份后，可直接申请农业贷款，无需传统银行账户，截至 2025 年，该系统已发放贷款超 8000 万美元；​
供应链金融：在肯尼亚，卡尔达诺为咖啡出口商开发 “代币化溯源平台”，将咖啡豆从种植到出口的全流程记录在链，国际买家可通过 ADA 购买代币化的咖啡份额，降低中间环节成本 30%，2025 年 Q3 该平台交易额达 1.2 亿美元；​
教育认证：在加纳，卡尔达诺的 “链上学历系统” 已接入 23 所大学，毕业生可将学历证书上链，雇主扫码即可验证真伪，解决了 “学历造假” 问题，累计发放链上证书超 5 万份。​
这些落地案例并非 “公益项目”，而是直接带动 ADA 的实用需求 —— 仅非洲地区，2025 年用于支付 Gas 费、质押挖矿的 ADA 消耗量就达 1.2 亿枚（价值约 1.12 亿美元），占全球总消耗量的 18%。​
三、与 V 神的 “十年恩怨”：技术争议背后的行业路线之争​
霍斯金森与布特林的 “纠葛”，从未真正停歇。但两人的争论，早已超越 “个人恩怨”，成为区块链行业 “商业落地派” 与 “技术理想派” 的缩影。​
1. 四次公开交锋：从技术抄袭到治理模式​
2020 年：去中心化提案之争​
霍斯金森在推特公开指责：“以太坊最新的‘去中心化自治组织（DAO）’提案，核心逻辑与卡尔达诺 2018 年的‘Treasury 系统’高度相似，却从未提及参考来源。” 布特林回应：“区块链技术本就开源，不存在抄袭，卡尔达诺的提案在实操性上远不如以太坊。” 最终，以太坊 DAO 提案因投票率不足未通过，而卡尔达诺的 Treasury 系统已累计向生态项目拨款 4.2 亿美元。​
2023 年：PoS 质押机制辩论​
霍斯金森在 Consensus 大会上嘲笑以太坊的质押机制：“用户质押 32 ETH 后，需锁定 270 天才能退出，这叫去中心化？卡尔达诺的质押不仅支持随时解锁（仅收取 0.5% 手续费），还能通过‘委托质押’让小散户参与，当前质押率达 72%，远超以太坊的 45%。” 布特林则反驳：“长期锁定是为了保证网络安全，卡尔达诺的低门槛质押会增加节点作恶风险。”​
2024 年：ZK-Proofs 效率之争​
以太坊推出 “ZK-EVM”（零知识证明兼容以太坊虚拟机）后，霍斯金森发文质疑：“其 ZK-Proofs 的验证时间长达 8 秒，而卡尔达诺的‘Plutus ZK’仅需 1.2 秒，且能耗更低。以太坊的设计过于迁就旧生态，导致技术效率落后。” 布特林随后在开发者论坛回应：“兼容性比纯效率更重要，ZK-EVM 能让百万开发者无缝迁移，这是卡尔达诺比不了的。”​
2025 年：政治立场分歧​
霍斯金森在采访中公开反对美国对加密资产的严格监管，甚至点名批评拜登政府：“支持他们就是支持加密的敌人，卡尔达诺将把总部迁至新加坡，远离政治干预。” 而布特林则保持中立：“监管是必要的，关键是找到平衡，以太坊会与各国政府合作制定合规方案。”​
2. 分歧背后的共识：互相承认的 “行业贡献”​
尽管争论不断，两人仍在公开场合承认对方的价值。2025 年 8 月，布特林在《福布斯》专访中表示：“霍斯金森对 PoS 的坚持推动了整个行业的技术进步，卡尔达诺的学术路线为区块链树立了‘严谨性’标准，这是值得尊重的。” 而霍斯金森也在播客中坦言：“布特林的理想主义让以太坊成为生态最繁荣的链，没有他，区块链可能还停留在‘支付工具’阶段。”​
这种 “既竞争又尊重” 的关系，恰恰推动了区块链技术的迭代 —— 以太坊因卡尔达诺的压力加速 PoS 转型，而卡尔达诺也因以太坊的生态优势，不断优化开发者体验。​
四、2025 年 ADA 看涨逻辑：技术突破 + 生态落地的双重催化​
截至 2025 年 9 月，ADA 价格突破 0.93 美元，市值达 280 亿美元，位列加密货币第 8 位。其上涨并非单纯的 “市场情绪”，而是 “技术指标确认 + 链上数据支撑 + 生态落地加速” 的三重共振。​
1. 技术面：杯柄形态突破，量能验证强势​
ADA 日线图呈现的 “杯柄形态” 具有明确的突破信号：​
形态参数：杯体形成时间为 2025 年 5-8 月（从 0.62 美元跌至 0.48 美元，再回升至 0.75 美元），杯柄部分为 8-9 月（在 0.75-0.85 美元区间横盘），颈线位锁定在 0.88 美元；​
突破验证：9 月 12 日，ADA 以 0.93 美元收盘价突破颈线位，当日成交量达 18 亿美元，是 30 日均量的 1.8 倍，满足 “放量突破” 的技术条件；​
目标测算：按杯柄形态的量度升幅公式（突破位 + 杯体高度），杯体高度为 0.27 美元（0.75-0.48），因此短期目标位为 0.88+0.27=1.15 美元，中期目标位为 1.15+0.27=1.42 美元，若叠加牛市行情，有望冲击 3 美元（历史高点为 3.10 美元）。​
2. 链上数据：鲸鱼增持 + 长期持有者占比攀升​
Glassnode 数据显示，ADA 的链上健康度持续改善：​
鲸鱼持仓：持有 1 亿枚以上 ADA 的鲸鱼地址数量从 2025 年 1 月的 12 个增至 9 月的 18 个，合计持仓达 86 亿枚（价值约 80 亿美元），占流通量的 29.6%，且近 30 天无大规模抛售（单笔转账超 1000 万枚的次数仅 3 次）；​
长期持有者：持仓超过 1 年的地址占比达 54%，较年初提升 12 个百分点，这些地址的平均持仓成本为 0.52 美元，当前浮盈率达 79%，但利润回吐率仅 8.3%，显示持有者信心坚定；​
资金流入：9 月 5 日至 13 日，ADA 生态累计流入资金 9000 万美元，其中 60% 用于 Hydra 扩展方案的质押，40% 流入 DeFi 项目（如 Minswap、Sundaeswap），资金结构健康。​
3. 生态催化剂：Hydra+Plomin 硬分叉的双重利好​
2025 年 Q4，卡尔达诺将迎来两大关键事件，进一步支撑 ADA 价格：​
Hydra 扩展方案全面落地：Hydra 是卡尔达诺的 Layer2 扩容方案，测试网数据显示其可将 TPS 提升至 10000，交易确认时间缩短至 0.5 秒，且 Gas 费保持在 0.001 美元以下。全面落地后，预计将吸引大量 DeFi 和 GameFi 项目迁移，参考以太坊 Layer2 Arbitrum 的增长轨迹，Hydra 可能带动 ADA 生态 TVL（锁仓市值）从当前的 45 亿美元增至 100 亿美元；​
Plomin 硬分叉：此次硬分叉将升级卡尔达诺的治理系统，允许 ADA 持有者直接投票决定生态基金的使用方向，同时引入 “智能合约模块化” 功能，开发者可根据需求选择不同的合约模板，开发效率提升 3 倍。硬分叉预计在 11 月完成，当前社区投票支持率达 89%。​
五、风险与机遇：ADA 的 “3 美元之路” 还需跨越哪些坎？​
尽管看涨逻辑清晰，ADA 仍面临三大核心风险，需投资者警惕：​
生态竞争风险：Solana、Avalanche 等公链正通过 “低 Gas 费 + 高 TPS” 争夺开发者，Solana 当前生态 TVL 达 120 亿美元，是卡尔达诺的 2.7 倍，若 Hydra 落地不及预期，可能导致开发者流失；​
监管政策风险：卡尔达诺将总部迁至新加坡后，需应对当地严格的加密监管（如 2025 年新加坡《数字资产服务法案》要求所有项目进行 “投资者适当性测试”），若合规成本过高，可能影响生态扩张速度；​
技术落地风险：Plomin 硬分叉涉及 12 项核心代码修改，历史上卡尔达诺曾因代码漏洞推迟硬分叉（2023 年 Vasil 硬分叉延迟 2 个月），若再次出现技术问题，可能打击市场信心。​
对投资者而言，当前可采取 “分批布局 + 止损保护” 的策略：短期关注 0.81 美元支撑位（杯柄形态下沿），若跌破可止损离场；中期若站稳 1.15 美元，可加仓至加密资产组合的 10%-15%，长期目标锁定 2.36-3.00 美元区间（对应 2025 年牛市预期）。​
六、结语：查尔斯的 “区块链战争” 还在继续​
从以太坊的 “叛将” 到卡尔达诺的 “掌舵者”，霍斯金森用 10 年时间证明：区块链的发展不需要 “唯一正确的路线”—— 以太坊的 “生态优先” 与卡尔达诺的 “学术优先”，都是行业进步的必要尝试。2025 年的 ADA 行情，不仅是对卡尔达诺生态的认可，更是对霍斯金森 “慢正确” 理念的验证。​
这场 “区块链战争” 远未结束，随着 Hydra 扩展方案与 Plomin 硬分叉的落地，卡尔达诺与以太坊的竞争将进入新阶段。而对投资者而言，看懂两人背后的 “路线之争”，才能更清晰地把握区块链行业的长期机遇。​
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##美联储降息预期升温

回复用户6

身為ADA長年持有者 我覺得ADA各方面還是贏過ETH不少 ETH已經開發多年 很多地方是沒辦法改的 這是ETH的最大硬傷

回复用户5

🥲我的仓才1.5万棵！理想是5万棵！🥲🥲