合作类公告之所以让人错判，大多因为把“预热段、官宣段、消化段”混作一段节奏。我的做法是先给每一段上刻度，再把交易动作绑在

木匠Labs

合作类公告之所以让人错判，大多因为把“预热段、官宣段、消化段”混作一段节奏。我的做法是先给每一段上刻度，再把交易动作绑在刻度上，避免被一条漂亮的海报拖着跑。预热段通常以关键词露出为标志，比如“技术集成、接口接通、联合路演、生态基金支持”，这时候我更看重双方渠道的对齐程度：对方是否同步出现彼此的品牌与技术路线，是否能找到代码层面的改动或 API 白名单的更新。只要两边的口径不一致，就算价格有动作，我也只会把它放在观察与极小试仓的区间里，计划卡上要写清楚“时窗止损”的分钟级节拍，避免被短线噪声拖入深水区。

官宣段最容易犯的错误是“追在标题上”。我会先把公告文本拆成三个问句：合作覆盖的是流量、算力、数据，还是结算与支付；承诺是软性的“探索”还是硬性的“上线/接入/提交”；时间锚点是否具体到周级。同时，我会查对合作方的矩阵是否有“子品牌或区域号”来承担宣传任务，因为这会显著降低确定性权重。只有当“覆盖范围明确+动作动词确切+时间锚点清晰”三项里至少两项满足，我才会在确认区间内考虑加权，并在 @rumour.app  的计划区标注反证清单，例如“对方官网未更新”“技术文档无对应章节”“代码库缺 PR 记录”等，一旦触发就执行减仓或撤退。#Traderumour  的聚类能让我在同题材的不同项目之间做横向对比，历史数据经常提醒我：官宣段不需要奢望整段吃尽，分段兑现才是最可复制的动作。

消化段的要点在于“谁在兑现，谁在让渡”。合作本质上是资源重新分配，短期里双方的价格路径未必同向。我会把主导方与被动方分层观察：主导方在流量、产品与资本路径上更主动，往往拥有更平滑的延伸；被动方一开始可能因为“估值修复”而加速上行，但一旦进度停滞，回撤也会更急。为了把这一点写进可执行的纪律，我会在计划卡里设定“二次确认”的窗口，把“联合发布/功能开通/结算通路上线”作为加码前提，把“关键 PR 被驳回/对方侧迟迟不露出/合作条款被弱化”为减码或退出触发。合作不是一句口号，而是一串可验证的动作，当这些动作从纸面走到日志里，我的剧本才算真正开始。