我大学有个室友，读的是计算机，大三就开始接私活，毕业那年拒了几个大厂的offer，自己出去创业。我们当时都觉得他太急了，

土豆哥吃土豆

我大学有个室友，读的是计算机，大三就开始接私活，毕业那年拒了几个大厂的offer，自己出去创业。我们当时都觉得他太急了，劝他先去大厂沉淀两年再说。他没听，后来做的那个项目虽然没做起来，但他在那两年里攒出来的东西，让他第二次创业直接跳过了很多弯路。我后来才明白，有些人的沉淀不是在大厂里完成的，是在第一次失败里完成的。$SIGN 的创始人闫欣，我觉得有点像这类人。USC计算机科学本科，在校期间同时碰过腾讯的数据分析、字节跳动的软件工程和中金公司的投行暑期，这三条线放在一起看其实挺少见的，技术、金融各碰了一遍，不是某一条走到底的人。2021年毕业直接出来做EthSign，没在任何大公司待过一天正式工作，23岁就把链上合同签署这件事跑起来了，后来拿了2023年福布斯亚洲30岁以下精英榜。
但我觉得更值得看的不是这个榜，是他们怎么一步步往前走的。@SignOfficial  最早做EthSign，链上合同签署，跑了一段时间发现场景太小，然后切到TokenTable，做代币分发，这个需求是真实高频的，ZetaChain、Starknet、TON、Movement都在用，累计给4000万个地址发过币，2024年做到1500万美元营收、1100万利润。有了这个收入基础之后，才往Sign Protocol和SignPass延伸，往政府级身份认证走。每一步都是在前一步跑通之后才推的，没有一上来就画大饼，这个节奏在币圈里算少见的。
20人团队做到这个体量，不是运气，是有意识地在控制节奏。闫欣在采访里说过，他们不追大融资大团队，因为那样很容易把真正的业务问题掩盖掉。
我那个室友第二次创业，把团队控制在15人以内，说超过这个人数他就管不住了。每个人都有自己的上限，不是弱点，是结构问题。#Sign地缘政治基建 现在面对的，可能就是这个结构问题，而这个问题的答案，要等2026年的落地数据来回答。